crecimiento acompañado en Intelygenz
Cultura, liderazgo humano y gestión del cambio.
Para startups y scale ups que quieren crecer con valores, no con rigidez corporativa.
rotación durante un proceso de M&A
en estrategia de personas, liderazgo y cambio
Dicen que el papel de una Directora de Personas es un ejercicio de equilibrio imposible entre las personas y lo que marca dirección en cuanto a estrategia de negocio. Mi trayectoria demuestra lo contrario: el éxito nace de la empatía y de entender que el latido del equipo es el que marca el ritmo del negocio.
Cómo
La parte de Personas deja de improvisarse y empieza a empujar el negocio.
Dirección de Personas
Para compañías que necesitan criterio senior sin montar todavía una estructura interna demasiado pesada.
Liderazgo y managers
Mejora de feedback, accountability, conversaciones difíciles y hábitos de liderazgo en etapas de crecimiento.
Cambio, integración y cultura
Especialmente valiosa en expansión internacional, M&A, reorganización o rediseño de cultura interna.
Escucha + criterio
La combinación que más se repite en quienes han trabajado con ella.
Trayectoria
Una carrera construida en momentos donde el crecimiento exigía algo más que RRHH.
2011
Visión adelantada
Impulsó la política de teletrabajo cuando todavía parecía una apuesta extraña en muchas empresas.
15+ años
Construcción de función
Creó el área, los procesos y el equipo de talento en Intelygenz, adaptándolo a cada nueva etapa de la compañía.
M&A
Equilibrio estratégico
Mantuvo una rotación por debajo del 10% durante un proceso completo de M&A.
Hoy
Arquitectura organizacional
Acompaña a CEOs a estabilizar la cultura y profesionalizar el crecimiento sin perder humanidad ni velocidad.
Por qué contar conmigo
No impone cultura. La hace posible.
Tengo una convicción clara: las organizaciones sólo crecen de verdad cuando las personas crecen. Combino el pensamiento estratégico con la sensibilidad humana. Sé leer el negocio, decir la verdad cuando hace falta y sostener procesos complejos con serenidad para proteger aquello que suele romperse cuando la empresa crece: el liderezgo, la cohesión, la claridad de objetivos y los valores del equipo humano.
La cultura también se vive
No solo diseña estructura. También crea espacios que fortalecen al equipo.
Vida de equipo
Masterchez
Un ejemplo claro de cultura compartida, juego y orgullo de pertenencia.
Familias KidZ DayLa cultura también se nota cuando la empresa abre espacio a la vida real de las personas.
Comunidad técnica Eventos que conectanConstruir cultura también es hacer visible al equipo fuera de la empresa.
Lo que ya dicen de ella
Recomendaciones que cualquier CEO entiende al instante.
“Want to know how to align your talent strategy with your business goals? Simple: ask Miriam to do it.”
José Pérez López
Business-technology consulting, AI, Business Angel
“She’s strategic without losing the human touch... someone who understands both the spreadsheet and the person behind it.”
José Pérez López
Business-technology consulting, AI, Business Angel
“Si tuviera que crear otra empresa, ni me plantearía otra persona para ese puesto tan importante”.
Frédéric Alluin
Chief Impact Officer (CIO) & Shareholder at Consentio
“Ha sido una de las principales instigadoras de la cultura tan especial y extraordinaria de Intelygenz”.
Frédéric Alluin
Chief Impact Officer (CIO) & Shareholder at Consentio
“Es una profesional muy orientada al desarrollo de las personas. Logra identificar lo mejor de cada uno”.
Isabel Navas
Talent and HR Director · Talentia360
Cierre
Si el crecimiento ya está tensando tu organización, si sientes que las personas empiezan a apagarse, esta conversación llega en el momento correcto.
Canal principal
LinkedIn de Miriam Rey
El mejor punto de entrada para una primera conversación.